مجيد جعفر لرووداو: توسيع كورمور زاد إنتاج الغاز بنسبة %50 لـ 700 مقمق

 

في مقابلة مع شبكة رووداو الإعلامية في أبو ظبي، تحدث مجيد جعفر عن تفاصيل مشروع توسيع حقل كورمور (KM250)، والتحديات وخططهم المستقبلية لتطوير قطاع الغاز في إقليم كوردستان ومناطق أخرى من العراق. يشير جعفر إلى التزام عدة أجيال من عائلته بالعراق وإقليم كوردستان ويقول: "شارك جدي، ومن بعده والدي الذي وقع في العام 2007 الاتفاقيات مع السيد نيجيرفان وبدأت شراكتنا. أنا هنا الآن، وسيواصل ابني المشوار، إن شاء الله. جيلنا ملتزم بإقليم كوردستان وبالعراق."

 

مجيد جعفر: الحمد لله، بدأنا بمشروع غاز كورمور 250، الذي نسميه مشروع (KM 250). هذا مشروع لزيادة طاقة إنتاج الغاز بمقدار 250 مليون قدم مكعب في اليوم، مع الغاز المسال (LPG) والمكثفات. لذلك، وكما ذكرتم، زادت الطاقة الإنتاجية بنسبة 50%. هذا مشروع نعمل على تنفيذه منذ عدة سنوات. واجهنا بعض العقبات، بل عقبات كثيرة. بالطبع كان هناك كورونا، جائحة كوفيد، التي تسببت في بعض التأخير. للأسف، كانت لدينا أحداث أمنية تسببت في التأخير. لذلك، ركزنا كل اهتمام شركتنا على إنجاز المشروع، والحمد لله، وصلنا إلى هذه النتيجة. هذا استثمار بقيمة إجمالية 1.1 مليار دولار، وهو فخر عظيم لكل من شارك فيه. شارك أكثر من ألف عامل من إقليم كوردستان العراق في تنفيذ هذا المشروع، وهذا فخر لنا، ولكنه أيضاً فخر لكوردستان. إنه حقاً فخر لكل العراق، لأنه في الواقع له فوائد كثيرة، بالتأكيد، لوضع الكهرباء في إقليم كوردستان، وكذلك لبقية أجزاء العراق.

 

مجيد جعفر: نعم، كان إنتاج المكثفات حوالي 15 ألف برميل في اليوم. هذا يزيد 50% أخرى، أي حوالي 7,500 برميل في اليوم. نفس الشيء بالنسبة للغاز المسال (LPG) ؛ حيث كان يُنتج ألف طن من الغاز المسال (LPG) يومياً، وهذا يضيف 400 إلى 500 طن آخر في اليوم يذهب مباشرة إلى السوق المحلية، أي لغاز الطبخ، لتلبية احتياجات السوق المحلية. لذلك، هذه فائدة إضافية ممتازة في المشروع.

 

مجيد جعفر: بالتأكيد. إنه اتحاد مهم. نسبة 70% من الأسهم هي لشركتي كريسنت بتروليوم ودانا غاز، لكل منهما 35%، ويديران الحقل معاً. لدينا أيضاً ثلاث شركات طاقة أوروبية رائدة: RWE  من ألمانيا، وOMV  من النمسا، وMOL  من المجر. كل منها لديها 10%. هؤلاء شركاء، لكنهم لا يشاركون في إدارة الحقل. هؤلاء معاً، يشكلون اتحاد بيرل. في الواقع، نستثمر معاً الآن ما يقرب من أربعة مليارات دولار في إقليم كوردستان في هذا المشروع والمشاريع السابقة. هذا أكبر استثمار في قطاع الغاز الطبيعي من قبل القطاع الخاص في أي مكان في العراق. وهو أيضاً أكبر استثمار من قبل شركات الإمارات أو أي شركة من مجلس التعاون الخليجي في العراق. هذه علامة مهمة على الثقة في الاستثمار في إقليم كوردستان. أعني أن دانا غاز جمعت أكثر من 200 ألف مساهم معاً، بما فيهم المؤسسات الرائدة والكبيرة والأفراد من جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي. لدينا مائة ألف مساهم إماراتي؛ هذا يعادل 10% من عدد مواطني الإمارات. لدينا عدد مماثل من المساهمين السعوديين. لدينا شخصيات في مجلس الإدارة وهم شخصيات تجارية رائدة، شخصيات حكومية رائدة في الإمارات ومجلس إدارة دانا غاز. لذلك، هذا استثمار مهم لمجلس التعاون الخليجي بأكمله، وخاصة الإمارات، بالطبع، من قبل دانا غاز. الشركاء الأوروبيون الآخرون، شركات أوروبية كبيرة فيها بعض الحصص الحكومية، وهي أيضاً شركات عامة أسهمها مدرجة في البورصة. ثم كريسنت بتروليوم، الشركة التي أديرها، أقدم شركة نفط وغاز خاصة في الشرق الأوسط، مقرها الرئيس هنا في الشارقة وهي هنا منذ 55 عاماً، ونحن نعمل في جميع أنحاء المنطقة ونفخر بأننا نجلب تلك الخبرة لإفادة إقليم كوردستان والعراق.

 

مجيد جعفر: نعم، ميزانية المشروع زادت بسبب بعض التحديات التي واجهناها. كنا نأمل في إنجازه بـ 600 إلى 700 مليون دولار، ولكن بسبب كورونا، وبسبب وجود تحديات وأوضاع أمنية، زادت التكاليف. في النهاية اضطررنا لإنجاز المشروع بأنفسنا، لأن المقاول الغربي الذي كان ينفذ المشروع، وهو أمريكي - كندي، انسحب من المشروع بعد بعض الهجمات علينا، لذلك اضطررنا كمستثمرين ومشغلين للبدء في تنفيذ المشروع وإنجازه بأنفسنا.

 

مجيد جعفر: أنجزناه قبل الموعد الذي حددناه عندما انسحب المقاول بثمانية أشهر. أتقدم بالشكر والثناء الكبيرين لزميلي، السيد ريتشارد هول. آمل أن تلتقوا به أيضاً. إنه الرئيس التنفيذي لدانا غاز. هو بريطاني. مدير ممتاز جداً. أمضى وقتاً طويلاً هناك على الأرض، استبدل الفرق الميدانية وتقدم بالمشروع بدعم ومراقبة مجلس الإدارة لإنجازه في الوقت المحدد. من الناحية المالية، كما تعلمون، عندما ذهبنا لأول مرة إلى إقليم كوردستان، ووقعنا اتفاقياتنا في العام 2007، لم يكن هناك أي مصادر تمويل متاحة. لم تكن حتى أي شركة دولية ومقاول دولي موجوداً في إقليم كوردستان للعمل. الوضع تحسن الآن، ولكن لا تزال هناك تحديات. عمل فريقنا المالي بجد كبير لجذب مصادر تمويل متنوعة ومختلفة للمشروع. بعضها كان البنوك المحلية هنا في الإمارات، على سبيل المثال بنك الشارقة، والآن وسعنا ذلك إلى البنوك الأخرى في الإمارات. هذا مهم لأننا عرّفنا بنوك الإمارات بإقليم كوردستان والمشاريع التي ننفذها. مصدر آخر للتمويل كان من قبل المقاولين في بعض الحالات، لكن المصدر الآخر المهم جداً هو أن لدينا دعماً من الحكومة الأمريكية، شركة التمويل الإنمائي الأمريكية خصصت 250 مليون دولار للمشروع.

 

مجيد جعفر: نعم، استغرق ذلك حوالي سنتين من العمل الشاق، لم يكن سهلاً، لأنه لم يكن بالإمكان القيام بالزيارات في وقت كوفيد. كان كل شيء عبر الإنترنت، حتى فحص كورمور بالكامل تم باستخدام الكاميرا وبطريقة إلكترونية. فحصوا كل شيء، حتى المطبخ وأماكن النوم وجميع التفاصيل التقنية. أعتقد أن هذا دليل على الأهمية الاستراتيجية لهذا المشروع. هذا أكبر دعم مالي قدمته الحكومة الأمريكية حتى الآن في جميع أنحاء العراق، وهو واحد من أكبرها في المنطقة كلها. بدأنا في عهد إدارة ترامب السابقة، لكنه اكتمل في عهد إدارة بايدن. لا يزال لدينا دعم كبير من إدارة ترامب الجديدة التي تريد أن تقدم المزيد في مجال الغاز في العراق وهذا البلد. أعتقد أنكم تعلمون أن هذا بفضل الأهمية الاستراتيجية. نستطيع توفير أكثر من 80% من كهرباء إقليم كوردستان وحتى كهرباء بعض المحافظات المجاورة في أجزاء أخرى من العراق. لأن الغاز الطبيعي الذي يحل محل الديزل، يساعد البيئة، يساعد في مواجهة تغير المناخ، يساعد في تقليل التلوث، ويخلق فرص عمل كثيرة ونمواً اقتصادياً، ويساعد في توسيع الاستقلال الطاقوي في إقليم كوردستان والعراق. لكل هذه الأسباب، حصلنا على ذلك الدعم.

 

مجيد جعفر: حقاً يمكنني القول، نحن نشعر، نعتقد وأنا أرى أن مشروع روناكي، مبادرة روناكي، هي أهم مبادرة سياسية تم تنفيذها. إنها مهمة جداً لإقليم كوردستان. أعتقد أنها نموذج مثالي. نعلم أنه كان هناك دعم جيد من الإمارات، من دبي ومن حكومة الإمارات، لأن هذا كان شيئاً جربته الإمارات من قبل: كيف يمكن أن تكون لديك مجموعات متنوعة للأسعار والاستخدامات، لتقليل الخسائر وتحسين التحصيل. ثم، نحن سعداء جداً لرؤية أن هذا لا يحسّن فقط حياة المواطنين من خلال توفير الكهرباء على مدار 24 ساعة، ولكنه إن شاء الله سيتم تنفيذه في جميع أنحاء إقليم كوردستان. من الجيد أن الجميع يدعمه في أربيل والسليمانية ودهوك وجميع أنحاء حلبجة. في نفس الوقت، السماء أنظف، الهواء أنقى، قلت الحاجة إلى حرق الوقود القذر واستخدام المولدات البالية، وتمت إزالة آلاف المولدات. من وجهة نظر مستثمر، فإن وجود سوق كهرباء مستقر ومستمر يشجعنا أكثر على الاستثمار في الغاز، لأن هذه الكهرباء توفر من خلال ذلك الغاز الذي ننتجه. إذن، كلاهما مرتبطان معاً، لذا هو أمر إيجابي

.

مجيد جعفر: نعم، قمنا فعلياً بالقياس، منذ بداية إنتاجنا كنا سبباً في عدم إطلاق 62 مليون طن من ثنائي أكسيد الكربون إلى الغلاف الجوي. لذلك، هذه فائدة كبيرة من حيث الكربون. هذه فائدة كبيرة لإقليم كوردستان من حيث جودة الهواء المحلي، وفيها أيضاً فائدة للمناخ. كما نعلم، الجميع يحاولون تقليل الكربون. في إنتاجنا، قللنا تسرب وحرق الغاز إلى ما يقرب من الصفر. معدل انبعاث الغاز لدينا هو 0.12% وكثافة الكربون لدينا 4.4 كغم من ثنائي أكسيد الكربون لكل برميل مكافئ للنفط، وهو أقل بنسبة 80% من متوسط الصناعة. ثم أن الكمية المتبقية من الغاز تم تحييدها من خلال شراء ائتمانات الكربون المعتمدة من قبل الأمم المتحدة. لذلك، منذ العام 2021 نحن شركة لا تطلق أي كمية ضارة من الغازات إلى الغلاف الجوي. نحن الآن في سنتنا الخامسة ومستمرون على ذلك. نفخر جداً بتلك المساهمة البيئية وبهذه المساهمة الاقتصادية والمساهمات الاجتماعية الأخرى. لأننا عندما ذهبنا لأول مرة إلى إقليم كوردستان، أتذكر أن الشوارع كانت مظلمة في الليل. كان لدينا مطار قديم؛ لم تكن لدينا هذه الفنادق والمراكز التجارية والتطورات الحالية. عندما تتوفر الطاقة، عندما يكون هناك كهرباء، وهذا الغاز الذي ينتج الكهرباء، كل شيء يتغير، يمكنك أن تشعر به، يمكنك أن تراه. هذا حقاً فخر لشراكتنا مع حكومة إقليم كوردستان والقيادة في جميع أنحاء كوردستان. حصلنا على دعم كبير من أربيل والسليمانية. هذه شراكة طويلة الأمد. عقدنا يستمر حتى العام 2049. أريد أن أقول أن لدينا إرثاً وتاريخاً كعائلة. جدي، الدكتور ضياء جعفر، أنشأ في العام 1950 مشروع بنية تحتية كبير في إقليم كوردستان، في دوكان ودربندخان والتي لا تزال تولد الكهرباء حتى الآن. كان وزير التنمية والأمين العام لمجلس التنمية في العراق في عهد الملك فيصل الثاني، رحمه الله. لدينا 50 عاماً، من 1958 حتى 2008، في تلك الفترة لم يكن لدينا أي مشروع كهرباء جديد في إقليم كوردستان. الكثير من الدكتاتوريين العسكريين في العراق أهملوا إقليم كوردستان، أو تخلوا عنه. الآن، بسبب السياسات الجيدة لحكومة إقليم كوردستان، وبفضل الشراكة التي لدينا معاً، بدأنا في 2008، بعد 50 عاماً، بدأنا إنتاج الغاز، بدأنا إنتاج الكهرباء وتغير الوضع تماماً، اليوم إقليم كوردستان يرسل الكهرباء إلى أجزاء أخرى من العراق. إن شاء الله، قريباً جداً يمكننا أن نرسل الغاز أيضاً. هذا فخر لنا. قلت للسيد مسرور والسيد قوباد، تعلمون أن جدي شارك، ووالدي وقّع لاحقاً في 2007 الاتفاقيات مع السيد نيجيرفان وبدأت شراكتنا. أنا هنا الآن. ابني، إن شاء الله، سيستمر. جيلنا ملتزم بإقليم كوردستان وبالعراق.

مجيد جعفر: بالتأكيد. الحقيقة قبل بضع سنوات كان لدينا عدة مشاريع خططنا لتنفيذها بالتزامن مع KM250. لكن العقبات التي ظهرت بسبب كوفيد والأحداث الأمنية، جعلتنا نركز فقط على KM250 لإنجازه. الحمد لله، الآن وقد وصلنا إلى هذه المرحلة، يمكننا البدء في المشاريع الأخرى، وقد بدأنا. واحد منها بالتأكيد هو التقييم. لدينا موارد محتملة كبيرة جداً في الحقول. لدينا 80 تريليون قدم مكعب من الطاقة المقدرة، لكنها تحتاج إلى حفر جديد وإثبات لتصبح احتياطيات مؤكدة، كما يُقال في الصناعة. لدينا إنتاج مستمر منذ 2008. هذا العام نقوم بمسح زلزالي ثلاثي الأبعاد لكل من حقلي كورمور وجمجمال.

مجيد جعفر: بشكل عام وكما قلت، أنفقنا ما يقرب من أربعة مليارات دولار.

 

مجيد جعفر: منذ البداية... الآن لدينا مشروع في جمجمال، الذي ذكرتموه، نسميه الأعمال الأولية، أنفقنا 160 مليون دولار فيه كاستثمار أولي.

 

مجيد جعفر: نعم إن شاء الله سنحفر ثلاثة آبار. هذا المشروع جاهز. ننتظر بعض التصاريح من وزارة الثروات الطبيعية. هذا يساعدنا على فهم طاقة الحقل وسيضيف بسرعة كبيرة 80 إلى 100 مليون قدم مكعب يومياً. سابقاً لدينا 750 إلى 800 مليون. هذا يضيف 80 إلى 100 مليون آخر ليقترب من 900 مليون قدم مكعب يومياً. نأمل في المستقبل القريب أن نصل إلى مليار قدم مكعب يومياً. يمكن أن يحدث هذا بسهولة خلال السنوات القليلة المقبلة. لتوفير جميع احتياجات السوق المحلية، سمعنا أن مشروع روناكي سيغطي في أسرع وقت في العام المقبل، أو ربما هذا العام، جميع المناطق، ويوفر الكهرباء على مدار 24 ساعة لجميع أنحاء إقليم كوردستان، وهذا ممتاز جداً. نتطلع مسبقاً إلى تلبية احتياجات الصناعة المحلية، مثل مصانع الأسمنت، والمشاريع الصناعية الأخرى التي تحرق الوقود السائل. الغاز الطبيعي، أنظف وأكثر موثوقية، كخيار آخر لهم، يمكن أن يخلق استثماراً أكبر وإنتاجاً اقتصادياً أكبر عندما توفر الغاز الصناعي أيضاً.

 

مجيد جعفر: نعم، تلقيناها ونأمل قريباً جداً، بعون الله، أن نعلنها. لأنه عندما يكون لديك غاز في أي بلد، تكون الأولوية الأولى لإنتاج الكهرباء وإن شاء الله كما سمعنا من مشروع روناكي، سيتم حل هذا الموضوع. ثم الأولوية الثانية تكون للصناعة لأن الصناعة تخلق إنتاجاً اقتصادياً وفرص عمل، ثم يكون لديك المزيد من المشترين، وطلب الصناعة أكثر استقراراً لأن الطلب على الكهرباء يرتفع وينخفض حسب الطقس. هنا في الإمارات، في الخليج، يكون أعلى دائماً في الصيف. في إقليم كوردستان، لديك ذروتان، الشتاء والصيف، في الربيع أقل، في الخريف أقل، لكن في القطاع الصناعي الطلب على الغاز مستقر ومستمر. هذه فائدة أخرى، بالتأكيد. ثم عندما يكون لديك إنتاج إضافي، ستفكر في تصدير الغاز وتبحث عن السوق. لذا بشكل عام في أي بلد، هذه هي طريقة التفكير في تطوير قطاع الغاز. أعتقد في جميع أنحاء العالم يُنظر اليوم إلى الغاز الطبيعي كوقود أساس للمستقبل، لأن الغاز يوفر الكهرباء، يوفر المواد الخام للصناعة، للإنتاج الاقتصادي والآن بدأ تطور الذكاء الاصطناعي ونرى طلب مراكز البيانات وهو ضخم جداً والحاجة إلى الغاز ستكون أكثر بكثير في جميع أنحاء العالم.

 

مجيد جعفر: بالتأكيد، سيكون داخل العراق، من المتوقع أن يصل سوق العراق إلى ثمانية مليارات قدم مكعب يومياً بحلول نهاية هذا العقد فهناك حاجة كبيرة، كما تعلمون، لمساعدة كل العراق على أن يكون لديه كهرباء على مدار 24 ساعة. كما تعلم، كان يتم سابقاً تصدير الكهرباء إلى أجزاء أخرى من العراق وهناك رغبة في شراء الغاز منا. صدر قرار رسمي بهذا من الحكومة العراقية. في الوقت الحالي قدرتنا على توفير الغاز محدودة. في مشروع KM250، هناك قدرة 100 مليون قدم مكعب لا يمكن استخدامها الآن في إقليم كوردستان لأنه يحتاج إلى مد بعض الأنابيب التي ستكتمل بحلول العام المقبل. هذا هو الغاز الذي يمكننا نقله في المدى القصير إلى ديالى لمساعدة الكهرباء هناك في فترة قصيرة. على المدى الطويل لدينا طلب من وزارة الكهرباء العراقية لشراء 400 مليون قدم مكعب من الغاز يومياً لمدة 20 عاماً. وهذا سيتطلب مشروعاً آخر. ربما عبر حقل جمجمال ويجب توفير التمويل له بطريقة جديدة، وهذا ربما يستغرق سنتين إلى أربع سنوات، حسب الظروف، ولكنه مشروع إيجابي.

 

مجيد جعفر: كشركة نفط كريسنت، في الواقع في الجولة الخامسة للتراخيص، حصلنا على ثلاثة مشاريع. اثنان في ديالى وواحد في البصرة، بالقرب من حدود الكويت. الخشم الأحمر، غلبات غومر وخضر الماي عند حدود الكويت. هذه عقودنا مع الحكومة الفيدرالية، شركة نفط الشرق الأوسط وشركة نفط الجنوب. ونحن كمجموعة، مجموعة شركات كريسنت، في آخر 10 إلى 15 عاماً استثمرنا أكثر من خمسة مليارات دولار في جميع أنحاء العراق. ليس فقط في قطاع النفط والغاز، ولكن أيضاً في قطاع الكهرباء. لدينا شركة أخرى أنشأت محطات كهرباء، محطة كهرباء المنصورية. وأيضاً في جنوب العراق في قطاع الموانئ. نحن ندير ميناء أم قصر. من خلال واحدة أخرى من شركات مجموعتنا تسمى (غولف تاينر)، وهي أكبر مشغل قطاع خاص لمحطات الموانئ في العالم كله. لذلك نحن ملتزمون جداً، عائلتنا جاءت في الأصل من العراق وبشكل عام نحن ملتزمون بالبلد.

مجيد جعفر: نعم، قمنا باختبارات الزلازل في تلك الحقول ونحن نستعد لأعمال حفر الآبار الاستكشافية. هناك إمكانات جيدة، على سبيل المثال في ديالى ليست بعيدة جداً عن كورمور، المنطقة التي نعمل فيها في كوردستان. لديها نفس الخصائص الجيولوجية. لذلك نريد أن نكون هناك أيضاً.

 

مجيد جعفر: هذه كانت أولوية بالنسبة لنا وخاصة بالنسبة لي شخصياً مهمة جداً طالما استطعنا استخدام القوى العاملة المحلية. لذلك لدينا أعلى نسبة من القوى العاملة المحلية. هذا ليس فقط في قسم العمال، ولكن أيضاً في قسم الإدارة والتنفيذ. أكثر من 85% من قوتنا العاملة محلية، وهذا فخر كبير. كما ذكرت في مشروع KM250، شارك أكثر من ألف من القوى العاملة الكوردية في تنفيذ المشروع. حوالي 800 منهم لا يزالون يعملون معنا، وهذا دائماً فخر لنا ونحن ندربهم لرفع مستواهم ليصلوا إلى مستوى مديرين ومستوى متقدم جداً. تدريب القوى العاملة المحلية مهم جداً بالنسبة لنا. سعيد جداً وأفخر بأن شركات مختلفة تأسست في المناطق التي نعمل فيها. تطورت شركات خدمات النفط. زرت مؤخراً أحد الأشخاص الذي بدأ العمل في شركتنا كعامل في حقل كورمور قبل 10 سنوات، لكنه الآن أصبح الرئيس التنفيذي لشركة ويوفر خدمات النفط لنا. لذلك منذ أن جئنا إلى كوردستان وبدأنا وعدنا بأن يكون لديهم كهرباء على مدار 24 ساعة في المناطق التي نعمل فيها. وهذا شيء نفخر به. قدمنا احتياجات أخرى مثل توفير الخدمات الصحية والتعليم وتوفير المياه النظيفة، لذا الاستثمار في المجتمع المحلي هو جوهر فلسفة عملنا، وأيضاً في المناطق الأخرى، وكعائلة أنا فخور بأننا كنا داعمين لمساعدة الجامعة الأمريكية في كوردستان في دهوك وأيضاً الجامعة الأمريكية في العراق في السليمانية. لذا دعم الجيل الجديد مهم لفلسفتنا وأخلاقيات استثمارنا.

 

مجيد جعفر: نحن هناك لفترة طويلة. عدة أجيال، الواحد تلو الآخر ملتزم بذلك. واجهنا تحديات كثيرة مع الحكومة، مع شركائنا، منذ 2007. كانت لدينا خلافات مع الحكومة، ولكن من خلال الوساطة ومن خلال القضاء أنهيناها والنتيجة الحمد لله انتهت بطريقة أدت إلى المزيد من استثماراتنا. منذ أن حُلت القضية القانونية، ضاعفنا مستوى إنتاجنا. كانت لدينا مشاكل عندما هاجم داعش العراق. كانت لدينا مشاكل داخلية أخرى آنذاك. في وقت الهجمات بالطائرات المسيرة، فقدنا للأسف أربعة من زملائنا، كانوا عمالاً يمنيين ومقاولين لنا، وذلك كان عندما كنا منشغلين بتنفيذ مشروع KM250.  حدثت لنا أشياء كثيرة. عندما هاجم داعش رأينا بعضاً من زملائنا في الشركات الأخرى والشركات الأجنبية الغربية يغادرون كوردستان. مع أنه الحمد لله لم يتمكنوا من الوصول إلى كوردستان. هم فروا مباشرة إلى المطارات، لكننا بقينا، حتى موظفونا الأجانب بقوا. نحن سنبقى هناك (في كوردستان) على المدى الطويل وأثبتنا هذا الالتزام في وقت كل تلك العقبات. أهم شيء من وجهة نظر الحكومة في رأينا كمستثمر، ليس معقداً. ثلاثة أشياء: دفع الحقوق المالية في وقتها. الموافقة السريعة والقرار السريع، واحترام عقودنا. هذه هي الأسس والعمود الفقري للمستثمر. النفط والغاز استثمارات كبيرة وهناك مخاطرة استثمار كبيرة على المدى الطويل. إذا نفذت الحكومة تلك الأشياء الثلاثة، تسير الأمور بشكل جيد. بخصوص الشباب أشجعهم على النظر إلى هذه الصناعة. أحياناً الشباب يعتقدون أن النفط والغاز صناعة قديمة ويريدون العمل في التكنولوجيا وقطاعات أخرى، لكن في الواقع النفط والغاز قطاع معروف بأعلى تكنولوجيا. صناعة تجمع الهندسة والمالية والتجارة معاً لفترة طويلة. أنا نفسي جربت ذلك. بدأت العمل من شركة شل وكل حياتي المهنية كانت في ذلك القطاع. الآن أرى ارتباطاً وثيقاً بين الطاقة والتكنولوجيا. كما نقول، الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات، كما في مؤتمر أديبك الأخير، كان كل شيء متعلقاً بكيفية ربط الطاقة والذكاء الاصطناعي معاً. التركيز الرئيس هو على ذلك. في الماضي كان يُقال (المعرفة) تجلب (القوة أو الطاقة)، لكن في المستقبل (القوة أو الطاقة) تجلب المعرفة. لأنه لكي يكون لديك مركز بيانات، تحتاج إلى طاقة، والطاقة تأتي من الكهرباء التي في كثير من الحالات تأتي من الغاز الطبيعي.

 

مجيد جعفر: نعم، استخدمنا التكنولوجيا في نطاق واسع لزيادة الكفاءة وتقليل التوقف والمشاكل التقنية. تعلم من خلال التكنولوجيا يمكننا التنبؤ بأي جزء نحتاج فيه إلى إصلاح. على سبيل المثال بدلاً من الانتظار لمعرفة متى يحدث تسرب غاز، تستطيع تلك المعدات والتكنولوجيا أن تخبرك قبل حدوث المشكلة، بأن هناك احتمال تسرب غاز في المستقبل. لذلك يمكنك مبكراً منع حدوث تلك المشاكل والتعرف عليها. هذا يقلل التكاليف. يقلل أيضاً مستوى انبعاث الغاز الذي له ضرر على البيئة ويمكنك التأكد من قدرتك على إنتاج الغاز بأعلى طاقة. هذه كلها مثيرة جداً ومفيدة. مثال آخر في وقت الاختبارات والتحضيرات، على سبيل المثال في الماضي كانت الاختبارات الزلزالية تتطلب وضع واستخدام عدد كبير من الأسلاك، ولكن الآن وبفضل التكنولوجيا لم تعد هناك حاجة للأسلاك. هذا يسرع العمل. حتى في وقت قراءة البيانات. في الماضي كان شخص يجلس يدوياً بقلم ملون مشغولاً برسم الخطوط وقراءة الخرائط، ولكن الآن ومن خلال الذكاء الاصطناعي فإن القراءات والتفسيرات التقنية تجرى بصورة أسرع بكثير وأدق وأصح. لذا فإن التكنولوجيا حسّنت قدراتنا في كل جزء من القراءات والتفسيرات التقنية وحتى تشغيل المعدات. هذا بالتأكيد جيد جداً للمستخدم النهائي وللاقتصاد.

 

مجيد جعفر: في رأيي هذه خطوة مهمة. نحن لسنا مرتبطين مباشرة بهذا الموضوع. لأننا نوفر الغاز والمكثفات والغاز المسال للسوق المحلية. نحن لسنا جزءاً من عملية التصدير. يمكنني القول إنه من المؤسف أن الأمر استغرق حتى نهاية الحكومة العراقية الحالية ليتم التوصل إلى الحل، قبل إجراء الانتخابات بقليل. نأمل في الحكومة الجديدة أن يتم تنفيذ العملية التي تم الاتفاق عليها من البداية بشكل صحيح. لأنني أتذكر في بداية هذه الحكومة كان هناك اتفاق على الموازنة. كان الموضوع واضحاً، على الأقل بالنسبة لي كان واضحاً. ولكن لاحقاً قاموا بقراءة مختلفة له ونشأت المشاكل. لم يكن ذلك مفيداً. دستور العراق واضح جداً بشأن حق وواجب كل طرف.

 

مجيد جعفر: نعم. هذه حقاً مشكلة كبيرة. تعلم أن قانون النفط والغاز لم يتم إقراره بعد. أذكر أن أول مسودة لذلك القانون اقتُرحت في 2007. الآن نحن في 2025. إقليم كوردستان أقر قانون النفط والغاز الخاص به. نحن نأمل. دستور العراق ومبادئه واضحة تماماً. الموارد وعائدات النفط والغاز يجب أن تكون لمصلحة جميع الناس والمناطق والحكومات. لكن هذا لا يعني أنه لا يمكن أن يكون لديك استثمار مختلف في منطقة مختلفة. أيضاً من الواضح جداً أن حكومة إقليم كوردستان لها الحق. لها حق دستوري. نأمل في شراكة أفضل بين الأطراف تؤدي إلى أعلى مستوى إنتاج وأكبر ربح.

 

مجيد جعفر: في رأيي دستور العراق واضح جداً. لا أحد يستطيع إنكار ذلك. الدستور دستور فيدرالي. هناك سلطات حصرية للحكومة الفيدرالية وهي: البنك الفيدرالي، طباعة النقود، السياسة الخارجية وسياسة الدفاع. السلطات الأخرى أُعطيت للأقاليم والمحافظات. الدستور واضح في ذلك. هنا في الإمارات لدينا نفس الشيء. نفس الشيء موجود في أمريكا، في الهند في ألمانيا، في سويسرا، في كندا وفي الكثير من البلدان الأخرى التي لديها نظام فيدرالي. رأينا هنا في الإمارات عندما يكون لديك نظام فيدرالي، تكون التنمية الاقتصادية أكبر. لذا هناك مصطلح في كليات الأعمال نسميه (Co-opetition)، والذي يعني المنافسة الودية داخلياً. أقاليم مختلفة تحاول جذب المزيد من الاستثمار من خلال سياسة أفضل، وهذا جيد للجميع. الجميع ينسخون السياسة الجيدة لبعضهم البعض وبذلك يرفعون مستوى الجميع. انظر إلى الإنجاز العظيم الذي حققته الإمارات في ظل النظام الفيدرالي. في غضون أكثر من 50 عاماً تقريباً، إنه حقاً أسطوري. لذا أعتقد يمكن أن يكون نظاماً جيداً جداً. عقود من المركزية في العراق في زمن النظام السابق، أدت إلى دمار العراق. في رأيي هذا واضح جداً. لذلك آمل أن يتم تنفيذ مبادئ الدستور في القانون والسياسة والعمل بحيث تكون هناك فائدة لكل شخص في العراق، كما صوتت عليه أغلبية سكان العراق في 2005.

مجيد جعفر: انظر، لا تزال رؤية البعض في بغداد في بعض الوزارات وفي البرلمان أيضاً، هي نفس تلك الرؤية السابقة والقديمة من ذلك الزمن عندما كان كل شيء يجري بطريقة مركزية من بغداد. يعتقدون أنه عندما يذكر الدستور (كل شعب العراق)، فإن ذلك الشعب تمثله فقط وزارة واحدة أو عدة وزارات في بغداد. هذا ليس ما يقوله دستور العراق. رأينا الحكومة الحالية، حكومة رئيس الوزراء محمد شياع السوداني، اتخذت نهجاً براغماتياً ولا تفكر بشكل إيديولوجي. أو لم تعمل ضد ذلك الطرف، تلك القومية وتلك المجموعة. لديهم ميل للنظر إلى الأمام من خلال المشاريع والاستثمار في البنية التحتية التي هي لمصلحة جميع شعب العراق. أيضاً من خلال الاستمرار في إرسال الرواتب. نعتقد ونأمل أن تستمر الحكومة العراقية الجديدة بعد الانتخابات في ذلك وتفعل المزيد وتتقدم به. الدستور واضح أن تلك الموارد يجب أن تعود بالنفع على جميع أبناء المناطق والأقاليم، والمبدأ هو أن تكون بطريقة تُعطى فيها حصة كل طرف حسب عدد السكان وما رأيناه هو عدم وجود القانون اللازم، خاصة قانون مشاركة الإيرادات. كيف تُوزع الإيرادات؟ رؤيتي دائماً كانت أن مشاركة الإيرادات مثل تقسيم الكعكة. عندما يتم اتخاذ القرار بشأن كيفية تقسيم الكعكة، أنت لا تتقاتل عليها بعد ذلك. بل الطرفان يجب أن يحاولا قدر ما يستطيعان، أن يجعلا الكعكة أكبر. وهذا يصبح قانون الاستثمار في النفط والغاز. إذا لم نعرف ما هي حصتنا من الكعكة، لا نعرف كيف يجب أن نجعل الكعكة أكبر. لذا بالنسبة لي المنطق يقول هذا، لكن للأسف هذا لم يحدث في 2007 و2008. نقطة البداية هي مشاركة الإيرادات وكيف تُوزع الإيرادات. يجب ألا يكون هناك تفاوض لمدة سنة على قانون الموازنة. يجب أن يكون هناك قانون واحد فقط تكون مبادئه واضحة لكل السنوات القادمة. بدلاً من أن يتم التفاوض كل سنة واستغرق كل عمر الحكومة الحالية، كما نرى، حدث في نهاية هذه الحكومة. إن شاء الله في المستقبل سيكون أفضل.

 

مجيد جعفر: رسالتي هي أنني أشكرهم. أريد تهنئتهم، وأبارك لهم الإنجاز المهم الذي حققناه معاً. حقاً نحن ملتزمون على المدى الطويل. نشكركم على شراكتكم. نفعل كل ما يمكننا لتوفير احتياجات الطاقة. أيضاً لتلبية الاحتياجات الاجتماعية. نشجع الشباب على النظر إلى هذه الصناعة كصناعة قوية وطويلة الأمد للعمل فيها، سواء في شركتنا أو في الشركات الأخرى العاملة في إقليم كوردستان. نحن شريك جيد لحكومة إقليم كوردستان، شريك لجميع سلطات إقليم كوردستان. من الناحية الأمنية أيضاً يتم تقديم دعم جيد لنا من حكومة إقليم كوردستان، من مسؤولي الحكومة في السليمانية، وأيضاً مسؤولي الحكومة الفيدرالية في بغداد ومكتب رئيس الوزراء ومن حكومة الإمارات. بالتأكيد الأمن والسلامة، أولوية العمل بالنسبة لشعبنا وموظفينا ونعتقد أن ما نقوم به يأتي من القلب، وهو جيد لإقليم كوردستان وجيد للعراق وآمل أن نتمكن من الاستمرار فيه في السنوات القادمة أيضاً.